Неприступная крепость
Снаружи казалась неприступной крепостью. А сегодня мы внутри. Твёрдые снаружи, оказались мягкими внутри: супер открытая корпкультура.
Неделя внутри китайских компаний, от Tencent и Alibaba до стартапов, которые делают роботов. Разговоры с теми, кто ими управляет, о том, почему путь от идеи до продукта у них один из самых быстрых в мире.
Китай перестал копировать. Теперь он создаёт, и делает это быстрее всех в мире. Мы едем внутрь, чтобы понять, за счёт чего, и забрать это себе.
Это не экскурсия и не закупочная поездка. Это неделя внутри компаний, которые задают скорость всему миру: как они принимают решения, как запускают продукт за месяцы, а не годы, как устроена команда, которая не боится ошибаться. Вы увидите это своими глазами и вернётесь домой с планом, что внедрить у себя.
Учебные центры, столовые, спортзалы, переговорные. Внутрь пускают не по билету, а по договорённости. У нас она есть.
Топ-менеджеры и сотрудники отвечают на ваши вопросы, а не читают презентацию. Спрашивайте про деньги, сроки и ошибки.
Вечером садимся и разбираем: что увидели, что из этого работает у нас, что внедряем первым. Домой едете с планом, а не с фотографиями.
Один подсмотренный приём в логистике, найме или продукте окупает поездку. Артур с 2018 года забирает такие приёмы из каждой поездки в свою сеть.
Мы будем внутри компаний смотреть, как они реально устроены, как живут и чем дышат. Разговаривать с топ-менеджерами и сотрудниками. Смотреть, задавать вопросы, обсуждать, спорить, нюхать. А потом всё это разбирать: что увидели, какие мысли, что забираем себе и внедряем.
Плотная и аутентичная программа: вечерние города, старые улочки, еда, люди, запахи. Не свободное время, а вторая половина понимания. Без этой части не понять Китай.

Это не список из презентации. В мае 2026 мы сами прошли весь этот маршрут: заходили в компании, изучали, смотрели, задавали вопросы. И выбрали именно эти, потому что там есть чему учиться. Наведите на строку.
Шэньчжэнь. Учебный центр Tencent Learning, рабочая столовая, разговор об открытой корпкультуре.
были внутри
Штаб-квартира. Внутри офиса и корпоративного спортзала.
были внутри
Шэньчжэнь. Железо и прототипирование, открытая платформа для разработчиков.
были внутри
Шэньчжэнь. Одна из крупнейших геномных компаний мира.
были внутри
Шанхай. DTC-бренд одежды и белья.
были внутриШанхай. Гуманоидные роботы Walker и Moya.
были внутри
Шанхай. Оборудование для фармы и биотеха.
были внутриКрупные известные бренды и небольшие стартапы из разных ниш. Список собирается под конкретные даты поездки.
ноябрь 2026






Рабочие дни в будни, потому что компании по выходным не принимают. Выходные на Гонконг и Макао.
Прилёт и заселение. Вечером первый ужин всей группой: знакомимся, настраиваемся, обсуждаем, кто за чем приехал.
С первого утра внутрь компаний. Вечером разбор дня: что увидели, что забираем.
Визиты в компании. Вечером живой Шэньчжэнь: улицы, еда, огни.
Визиты в компании. Вечером Хуацянбэй: рынок электроники, где собирают всё, что потом продаёт весь мир.
Гонконг. Биг Будда и фуникулёр со стеклянным полом, обед, Аллея звёзд. Вечером по 55-километровому мосту в Макао, ночь среди казино.
Утро в Макао: португальские улочки и яичные тарты. Перелёт в Шанхай, вечером Бунд: огни Пудуна через реку.
Визиты в компании. Первый шанхайский разбор.
Визиты в компании.
Визиты в компании. Прощальный ужин высоко над ночным Шанхаем: итоги, планы, что внедряем первым.
Разлёт домой. С планом, а не с сувенирами.
Снаружи казалась неприступной крепостью. А сегодня мы внутри. Твёрдые снаружи, оказались мягкими внутри: супер открытая корпкультура.
Стенд нарисовал Артура за минуту: экран повторяет позу, жесты и футболку. Так китайский ритейл уже примеряет одежду на покупателя без примерочной.
Робот-пианист, робот-барабанщик, роботы-массажисты, гуманоиды AgiBot и UBTech. Ребёнок лет десяти сам презентует робота на стенде.
На стенде Артуру надели нейрогарнитуру: он управлял машиной на экране силой мысли, а прибор рисовал график его концентрации.
Роботакси по городу: команда направо, здесь остановите
, руль поворачивается сам. Это уже будущее: в беспилотном такси человек не нужен.
Затрапезная лапшичная, где едят местные: вонтоны, лапша, очередь у двери. Если привозить сюда предпринимателей, будет клёво
: это Артур сказал именно здесь.
Это не стоковые картинки, это наш маршрут.
Условия предварительные, финальный состав фиксируем в договоре.

Меня зовут Артур Сафин. Я не консультант по Китаю и не байер. Я предприниматель из Уфы, у меня своя сеть строительных магазинов, и товар для неё я с 2018 года закупаю в Китае сам: заводы, выставки, переговоры, поиск и изучение товара.
За эти годы я увидел Китай разным: как он меняется и растёт. И, честно, увлёкся им. Нам всем есть чему у них поучиться. Раньше они только копировали, а теперь по-настоящему создают, и делают это гениально.
Мне всегда хотелось понять, как и за счёт чего. Так я начал изучать их компании: сначала те, с которыми работал, потом другие сферы и более именитые. И многое из увиденного забирал в свою компанию.
Мне захотелось этим делиться. Так родились эти туры: чтобы предприниматели из России и СНГ могли так же видеть, изучать и, главное, внедрять у себя. Чтобы мы тоже так умели.
Я сам проходил предпринимательские туры в разных странах и собрал этот таким, каким хотел бы увидеть его сам.Артур Сафин, основатель сети «Левша»
Оставьте заявку. Мы свяжемся в течение дня.
Расскажем программу, ответим на вопросы, обсудим стоимость и условия.
Паспортные данные для внутренних перелётов и отелей.